Coaching

Coaching

target

  • Apprendre à guider, orienter, former et motiver ses employés.
  • Créer une relation de partenariat entre le superviseur et l’employé.
  • Donner un bon feed-back dans le but de renforcer ou de changer certains comportements.

perso

  • Chefs
  • Gestionnaires
  • Directeurs
  • Vice-présidents

livre

  • Niveaux d’intervention du coach.
  • Avantages du coaching.
  • S’ajuster aux types de coaché.
  • Facteurs de motivation.
  • Différence entre coacher et évaluer.
  • Différence entre superviser et coacher.
  • Pour être un bon coach.
  • Processus de coaching : planifier, préparer, observer, donner le feed-back, gérer les résistances et faire le suivi.
  • Caractéristiques d’un bon coaching.
  • Processus de feed-back.
  • L’art de questionner.
  • Sommaire de coaching.
  • Exercices d’intégration et jeu de rôle pour pratiquer les concepts vus.

clock

  • 1 journée
  • Groupe de 8 – 12 participants