Déléguer efficacement

Déléguer efficacement

target

  • Utiliser une technique de délégation efficace pour gagner du temps
  • Faire les suivis et validation pour assurer le succès des projets délégués

perso

  • Gestionnaires
  • Directeurs
  • Vice-présidents

livre

  • Introduction
  • Brise glace : déléguer ce projet de construction!
  • Fondement de la délégation
  • Processus pour déléguer
  • Exercices de communications claire et d’écoute
  • 1- Préparer :
    • Que puis-je déléguer
    • Qui est qualifié et de quel support et/ou formation a-t-il besoin
  • 2- Choisir le ou les coachés ?
    • En fonction des habiletés personnelles acquises et à développer
    • En fonction des intérêts
  • 3- Planifier:
    • Déterminer les étapes de contrôle et de feed-back
    • Déterminer en avance les standards de performance
    • Former et coacher l’employé pour assurer le succès
  • 4- Déléguer de façon efficace :
    • Clarifier les raisons du projet et les priorités impliquées
    • Clarifier l’importance du projet
    • Clarifier les résultats attendus
    • Clarifier les niveaux d’autonomie/autorité conférée
    • Clarifier les étapes de validation et les attentes de performance
  • 5- Faire un suivi :
    • Faire un suivi de la performance en cours de projet
    • Corriger les déviations
    • Faire un compte rendu basé sur les résultats
    • Récompenser la bonne performance
    • Encourager l’indépendance : ne pas reprendre le projet
  • Exercices synthèses pour pratiquer la délégation
  • Conclusion et mots de la fin

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  • 1 journée
  • Groupe de 8 – 12 participants