Coaching dirigé en gestion

Coaching dirigé en gestion

Vous êtes gestionnaire et aimeriez développer, approfondir et ancrer certaines compétences spécifiques de gestion. Plutôt que d’opter pour une formation, vous aimeriez être accompagné individuellement pour adresser vos besoins spécifiques dans un format qui convient à votre réalité.

Le Groupe Lavigne vous propose un parcours en coaching dirigé.  Situé à mi-chemin entre le coaching et la formation, le coaching dirigé permet de :

  • Éveiller le participant sur les gains à obtenir en développant certaines compétences spécifiques de gestion
  • Cibler les thèmes spécifiquement choisis qui auront un réel impact dans le quotidien du gestionnaire
  • Visiter les concepts de gestion habituellement appris et approfondis en formation
  • Appliquer concrètement ces concepts à la réalité du gestionnaire
  • Ancrer ces compétences par le transfert à la pratique dans le quotidien de l’apprenant

Nous pouvons donc bâtir avec vous un parcours de coaching dirigé adressant les thèmes de votre choix (voir liste de thèmes ci-dessous). Pour assurer la prise de conscience des éléments à améliorer, le développement de la compétence visée et le transfert à la pratique dans le quotidien du gestionnaire, chacun des blocs thèmes s’articule de la façon suivante  :

 

Plusieurs activités peuvent donc être mises à profit pour développer les compétences de chacun des apprenants. Le consultant proposera les activités à prioriser selon les compétences à développer, le nombre de gestionnaires à former, le profil des gestionnaires et la spécificité de votre industrie et organisation.

Voici certains thèmes pouvant composer votre parcours de coaching personnalisé.

Thèmes de gestion

  • Créer une vision pour son équipe
  • Développer la rigueur
  • S’approprier son rôle de gestion
  • Exercer son influence
  • Habiletés de gestion
  • Gestion de son temps et ses priorités
  • Communiquer adéquatement
  • Ajuster son leadership à ses ressources
  • Courage managérial
  • Motiver ses ressources
  • Gestion du changement
  • Mobiliser ses ressources
  • Gestion des opérations
  • Animer une réunion de gestion
  • Exercer son pouvoir et son autorité
  • Coacher / développer ses ressources
  • Gestion de problèmes et prise de décision
  • Consolidation d’équipe
  • S’ajuster aux profils de personnalité
  • Déléguer efficacement
  • Négocier avec ses collègues et partenaires
  • Expérience employé
  • Développer son intelligence émotionnelle
  • Miser sur les forces
  • Obtenir des résultats
  • Bâtir un plan d’affaires percutant
  • Gérer à distance
  • Leadership de crise

Ou tout autre thème selon les besoins du coaché.

 

À titre d’exemple, voici un parcours composé de thèmes particulièrement en demande chez les gestionnaires :