L’art de coacher

Formation Leadership

L’art de coacher

Il s’agit d’une formation où le participant passera 50 % de son temps en exercices pratiques afin de développer ses habiletés à développer les compétences de ses ressources par l’autoréflexion.

target
  • Utiliser les techniques pour guider, orienter, former et motiver ses employés
  • Créer une relation de partenariat entre le superviseur et l’employé
  • Donner un bon feedback dans le but de renforcer ou de changer certains comportements
  • Gérer les résistances
perso
  • Chefs
  • Gestionnaires
  • Directeurs
  • Vice-présidents
livre
  • Exercice initiatique : Est-ce du coaching?
  • Différence entre coacher, gérer et évaluer
  • La définition du coaching
  • Avantages du coaching
  • Niveaux d’intervention du coach
  • S’ajuster aux types de coaché
  • Les outils et bonnes pratiques du coach :
    • L’attitude
    • Le plan de coaching
    • L’établissement de la relation
    • La communication efficace
    • Le questionnement pour susciter la réflexion
    • La place de l’évaluation en coaching
  • Planifier et préparer son coaching :
    • Définir l’objectif
    • Observer le coaché
    • Analyser les résultats
    • Ajuster son approche selon la maturité et la motivation du coaché
  • Atelier en « World Café » : Développer des activités pertinentes adaptées aux coachés
  • Rencontre de coaching :
    • But
    • Analyse
    • Choix
    • Contrat
  • Coaching de cadre de porte : Technique pour donner le feedback (rétroaction) par le questionnement
  • Exercice en étude de cas pour développer le feedback par le questionnement
  • Techniques pour désamorcer les résistances au coaching
  • Exercice en format « tous pour un » sur le feedback et les résistances
  • Le suivi : gage de succès
  • Structure d’un bon sommaire de coaching
  • Exercices d’intégration et jeu de rôle pour pratiquer les concepts vus
clock
  • 1 à 2 jours selon l’expérience des participants
  • Groupe de 8 – 16 participants