Formation Leadership
Déléguer efficacement
Il s’agit d’une formation où le participant passera 50 % de son temps en exercices pratiques afin de développer ses habiletés à utiliser les bonnes techniques de délégation afin de s’assurer du succès.
- Utiliser une technique de délégation efficace pour gagner du temps
- Repérer les difficultés et pièges à la délégation
- Faire les suivis et validation pour assurer le succès des projets délégués
- Superviseurs et chefs d’équipe
- Gestionnaires
- Directeurs
- Exécutifs
- Exercice initiatique : Déléguez ce projet!
- Fondement de la délégation
- Exercice de communications claires et d’écoute
- Processus pour déléguer :
- Préparer :
- Que puis-je déléguer?
- Qui est qualifié et de quel support et/ou formation a-t-il besoin?
- Choisir le ou les ressources à qui déléguer :
- En fonction des habiletés personnelles acquises et à développer
- En fonction des intérêts
- Planifier :
- Déterminer les étapes de contrôle et de feedback
- Déterminer en avance les standards de performance
- Former et coacher l’employé pour assurer le succès
- Déléguer de façon efficace :
- Clarifier les raisons du projet et les priorités impliquées
- Clarifier l’importance du projet
- Clarifier les résultats attendus
- Clarifier les niveaux d’autonomie/autorité conférés
- Clarifier les étapes de validation et les attentes de performance
- Faire un suivi :
- Faire un suivi de la performance en cours de projet
- Corriger les déviations
- Faire un compte rendu basé sur les résultats
- Récompenser la bonne performance
- Encourager l’indépendance : ne pas reprendre le projet
- Préparer :
- Exercice avec étude de cas
- Exercices synthèses pour pratiquer la délégation
- 1 jour
- Groupe de 8 – 12 participants