Déléguer efficacement

Formation Leadership

Déléguer efficacement

Il s’agit d’une formation où le participant passera 50 % de son temps en exercices pratiques afin de développer ses habiletés à utiliser les bonnes techniques de délégation afin de s’assurer du succès.

target
  • Utiliser une technique de délégation efficace pour gagner du temps
  • Repérer les difficultés et pièges à la délégation
  • Faire les suivis et validation pour assurer le succès des projets délégués
perso
  • Superviseurs et chefs d’équipe
  • Gestionnaires
  • Directeurs
  • Exécutifs
livre
  • Exercice initiatique : Déléguez ce projet!
  • Fondement de la délégation
  • Exercice de communications claires et d’écoute
  • Processus pour déléguer :
    1. Préparer :
      • Que puis-je déléguer?
      • Qui est qualifié et de quel support et/ou formation a-t-il besoin?
    2. Choisir le ou les ressources à qui déléguer :
      • En fonction des habiletés personnelles acquises et à développer
      • En fonction des intérêts
    3. Planifier :
      • Déterminer les étapes de contrôle et de feedback
      • Déterminer en avance les standards de performance
      • Former et coacher l’employé pour assurer le succès
    4. Déléguer de façon efficace :
      • Clarifier les raisons du projet et les priorités impliquées
      • Clarifier l’importance du projet
      • Clarifier les résultats attendus
      • Clarifier les niveaux d’autonomie/autorité conférés
      • Clarifier les étapes de validation et les attentes de performance
    5. Faire un suivi :
      • Faire un suivi de la performance en cours de projet
      • Corriger les déviations
      • Faire un compte rendu basé sur les résultats
      • Récompenser la bonne performance
      • Encourager l’indépendance : ne pas reprendre le projet
  • Exercice avec étude de cas
  • Exercices synthèses pour pratiquer la délégation
clock
  • 1 jour
  • Groupe de 8 – 12 participants