Bâtir un plan d’affaires percutant

Formation Leadership

Bâtir un plan d’affaires percutant

Il s’agit d’une formation où le participant passera 50 % de son temps en exercices pratiques afin de développer ses habiletés à analyser, planifier, évaluer et organiser l’exécution pour réaliser son plan d’affaires.

target
  • Planifier les étapes et livrables du plan d’affaires
  • Évaluer son projet avec une analyse quantitative et qualitative
  • Lister les informations à obtenir pour calculer les rendements et les risques associés au projet
  • Préparer un plan d’exécution pour son projet
  • Identifier les ressources nécessaires à la réalisation de son projet
perso
  • Gestionnaires
  • Directeurs
  • Vice-présidents
livre
  • Exercice initiatique : Lister 10 erreurs à ne pas faire
  • Description du projet :
    • Description détaillée de l’opportunité
  • Analyse du marché :
    • Analyse des besoins du marché, de la compétition
    • Analyse détaillée du marché, du marché cible, de sa taille, des joueurs, des parts de chacun et du volume de transactions annuel
    • Analyse des barrières à l’entrée
    • Analyse des lois et réglementations
  • Rendement et risque :
    • Informations à obtenir pour pouvoir effectuer l’analyse des rendements et risques du projet
  • Élaboration du plan d’exécution :
    • Préparation d’un plan d’action détaillé : liste des actions, ressources responsables, soutien, ressources à informer, métriques à suivre, date de démarrage et date de complétion
    • Proposer un modèle de participation
    • Identifier des partenaires clés
    • Proposer un échéancier avec plan d’action précis
  • Identification des ressources nécessaires :
    • Établir un budget pour la phase d’incubation et de réalisation
    • Proposer une équipe de gens internes ou externes pour mener à terme le projet
clock
  • 2 jours
  • Groupe de 12 à 18 participants