Formation Leadership
Bâtir un plan d’affaires percutant
Il s’agit d’une formation où le participant passera 50 % de son temps en exercices pratiques afin de développer ses habiletés à analyser, planifier, évaluer et organiser l’exécution pour réaliser son plan d’affaires.
- Planifier les étapes et livrables du plan d’affaires
- Évaluer son projet avec une analyse quantitative et qualitative
- Lister les informations à obtenir pour calculer les rendements et les risques associés au projet
- Préparer un plan d’exécution pour son projet
- Identifier les ressources nécessaires à la réalisation de son projet
- Gestionnaires
- Directeurs
- Vice-présidents
- Exercice initiatique : Lister 10 erreurs à ne pas faire
- Description du projet :
- Description détaillée de l’opportunité
- Analyse du marché :
- Analyse des besoins du marché, de la compétition
- Analyse détaillée du marché, du marché cible, de sa taille, des joueurs, des parts de chacun et du volume de transactions annuel
- Analyse des barrières à l’entrée
- Analyse des lois et réglementations
- Rendement et risque :
- Informations à obtenir pour pouvoir effectuer l’analyse des rendements et risques du projet
- Élaboration du plan d’exécution :
- Préparation d’un plan d’action détaillé : liste des actions, ressources responsables, soutien, ressources à informer, métriques à suivre, date de démarrage et date de complétion
- Proposer un modèle de participation
- Identifier des partenaires clés
- Proposer un échéancier avec plan d’action précis
- Identification des ressources nécessaires :
- Établir un budget pour la phase d’incubation et de réalisation
- Proposer une équipe de gens internes ou externes pour mener à terme le projet
- 2 jours
- Groupe de 12 à 18 participants