Formation Leadership
Exceller à obtenir des résultats
Il s’agit d’une formation où le participant passera 50 % de son temps en exercices pratiques afin de développer ses habiletés à orienter, planifier, organiser, mobiliser, déléguer, contrôler et redresser les actions pour atteindre ses objectifs.
- Donner l’orientation à ses collaborateurs afin de mobiliser tout le monde envers les objectifs
- Exercer des méthodes de gestion rigoureuses
- Redresser des situations de contre-performance
- Montrer l’exemple
- Gestionnaire
- Vice-présidents
- Directeurs
- Orienter ses ressources :
- Exercice type « modelage de comportement » : Vidéo sur le dépassement de soi sportif
- Débriefing sur les gestes clés du coach sportif et parallèle avec le gestionnaire
- Présentation de la matrice pour établir la priorité de ses tâches selon les grands objectifs
- Exercice individuel pour établir les priorités de son département
- Techniques pour donner l’orientation à ses ressources
- Techniques pour vérifier que les ressources travaillent sur les priorités
- Exercice individuel d’introspection sur la compétence à donner l’orientation
- Rigueur de gestion avec le PODC : Planifier, Organiser, Déléguer, Contrôler
- Discussion de groupe sur l’impact d’un manque de rigueur
- Exercice « Post-it » : Reclasser les gestes clés pour faire preuve de rigueur
- Débriefing en groupe
- Test sur les habiletés à planifier, organiser, diriger et contrôler
- Débriefing du test
- Présentation des techniques pour bien planifier, organiser, diriger et contrôler
- Exercice étude de cas : Application du PODC
- Débriefing en groupe
- Redressement de performance :
- Discussion de groupe sur la nécessité et les raisons de faire un redressement de performance
- Présentation du processus de rencontre pour faire un redressement avec une ressource
- Exercice de simulation d’une rencontre de redressement
- Débriefing en groupe
- Imputabilité et endossement :
- Exercice étude de cas : Ce gestionnaire qui blâme tout sauf lui
- Débriefing sur l’impact de tels gestes sur l’organisation, vous et le personnel
- Techniques pour endosser et présenter une décision difficile de la haute direction
- Exercice individuel : Préparez-vous à livrer ces messages
- Exercice de simulation sur l’imputabilité et l’endossement
- Débriefing en groupe
- Discussion de cas réels des participants
- Expérimentation et évaluation des apprentissages
- Travaux pratiques (à réaliser dans les prochains mois)
- Présentation des travaux pratiques à réaliser et du cahier pour les documenter
- TP1 : Bâtir la vision de son département et la présenter à son supérieur et à son équipe
- TP2 : Réussir une activité mobilisatrice impliquant tous les membres de mon équipe
- TP3 : Documenter et réussir à gérer une réelle situation de manquement au respect dans son équipe
- TP4 : Documenter et réussir à organiser une activité dont le but est d’établir, élargir ou entretenir son réseau
- TP5 : Identifier, préparer et diriger une innovation, un changement pour créer de la valeur (efficacité)
- TP6 : Documenter et réussir à faire un plan de redressement avec une ressource
- Présentation des travaux pratiques à réaliser et du cahier pour les documenter
- 2 journées
- Groupe de 8 – 12 participants