Exceller à obtenir des résultats

Formation Leadership

Exceller à obtenir des résultats

Il s’agit d’une formation où le participant passera 50 % de son temps en exercices pratiques afin de développer ses habiletés à orienter, planifier, organiser, mobiliser, déléguer, contrôler et redresser les actions pour atteindre ses objectifs.

target
  • Donner l’orientation à ses collaborateurs afin de mobiliser tout le monde envers les objectifs
  • Exercer des méthodes de gestion rigoureuses
  • Redresser des situations de contre-performance
  • Montrer l’exemple
perso
  • Gestionnaire
  • Vice-présidents
  • Directeurs
livre
  • Orienter ses ressources :
    • Exercice type « modelage de comportement » : Vidéo sur le dépassement de soi sportif
    • Débriefing sur les gestes clés du coach sportif et parallèle avec le gestionnaire
    • Présentation de la matrice pour établir la priorité de ses tâches selon les grands objectifs
    • Exercice individuel pour établir les priorités de son département
    • Techniques pour donner l’orientation à ses ressources
    • Techniques pour vérifier que les ressources travaillent sur les priorités
    • Exercice individuel d’introspection sur la compétence à donner l’orientation
  • Rigueur de gestion avec le PODC : Planifier, Organiser, Déléguer, Contrôler
    • Discussion de groupe sur l’impact d’un manque de rigueur
    • Exercice « Post-it » : Reclasser les gestes clés pour faire preuve de rigueur
    • Débriefing en groupe
    • Test sur les habiletés à planifier, organiser, diriger et contrôler
    • Débriefing du test
    • Présentation des techniques pour bien planifier, organiser, diriger et contrôler
    • Exercice étude de cas : Application du PODC
    • Débriefing en groupe
  • Redressement de performance :
    • Discussion de groupe sur la nécessité et les raisons de faire un redressement de performance
    • Présentation du processus de rencontre pour faire un redressement avec une ressource
    • Exercice de simulation d’une rencontre de redressement
    • Débriefing en groupe
  • Imputabilité et endossement :
    • Exercice étude de cas : Ce gestionnaire qui blâme tout sauf lui
    • Débriefing sur l’impact de tels gestes sur l’organisation, vous et le personnel
    • Techniques pour endosser et présenter une décision difficile de la haute direction
    • Exercice individuel : Préparez-vous à livrer ces messages
    • Exercice de simulation sur l’imputabilité et l’endossement
    • Débriefing en groupe
  • Discussion de cas réels des participants
  • Expérimentation et évaluation des apprentissages
  • Travaux pratiques (à réaliser dans les prochains mois)
    • Présentation des travaux pratiques à réaliser et du cahier pour les documenter
      • TP1 : Bâtir la vision de son département et la présenter à son supérieur et à son équipe
      • TP2 : Réussir une activité mobilisatrice impliquant tous les membres de mon équipe
      • TP3 : Documenter et réussir à gérer une réelle situation de manquement au respect dans son équipe
      • TP4 : Documenter et réussir à organiser une activité dont le but est d’établir, élargir ou entretenir son réseau
      • TP5 : Identifier, préparer et diriger une innovation, un changement pour créer de la valeur (efficacité)
      • TP6 : Documenter et réussir à faire un plan de redressement avec une ressource
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  • 2 journées
  • Groupe de 8 – 12 participants