Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :

• Identifier les défis de la gestion à distance
• Communiquer efficacement à distance
• Organiser le fonctionnement d’une équipe en télétravail
• Gérer l’aspect émotionnel d’une situation de crise et de l’isolement
• Développer l’esprit d’équipe et de collaboration

• Chefs d’équipe
• Superviseurs
• Gestionnaires
• Vice-présidents
• Directeurs

• Exercice initiatique : Les défis de la gestion à distance
• Maximiser l’impact de ses communications :
  • La matrice de Johansen
  • Les bonnes pratiques en communication
  • Outils de collaboration à mettre à profit
  • Déléguer efficacement en 5 étapes
  • Exercice en sous-groupe : Communiquez-moi ça!
• Structurer le travail de son équipe en télétravail :
  • Méthodes pour établir des attentes et des objectifs clairs
  • Responsabiliser les employés en utilisant les défis
  • Rigueur et planification
  • Exercice individuel : Le portrait hebdomadaire et quotidien du gestionnaire efficace
• Gérer les aspects émotionnels de l’isolement :
  • Utiliser son intelligence émotionnelle
  • Bâtir une relation de confiance
  • Esprit d’équipe, collaboration, reconnaissance et valorisation
  • Atelier en « World Café » : Savoir solidifier les liens

• Durée : 2 h 30
• Diffusion : Classe virtuelle interactive
• Groupe : 8 à 12 participants