Le télétravail : les articles sur le sujet se comptent par centaines. Pendant que certains en font l’éloge, d’autres relèvent les aspects négatifs du phénomène. Lorsqu’on y réfléchit, rien n’est noir ou blanc. La vraie question est : « Quelle est la meilleure avenue pour votre entreprise? »
Actuellement, les dirigeants et gestionnaires sont dans de grands questionnements.
Quels sont les impacts à long terme du télétravail ou d’un retour au bureau sur mon entreprise?
- Quelle est la proportion travail au bureau/télétravail idéale pour notre organisation afin d’assurer l’atteinte de nos objectifs corporatifs?
- Comment mobiliser les employés à mettre en place cette structure idéale et donc à revenir au bureau au besoin?
- En réponse à cette dernière question, mentionnons que le leadership rassembleur sera de mise pour les prochains mois. En tant que leader, vous devez plus que jamais montrer la voie, l’exprimer clairement et mobiliser les gens à vous suivre pour le bien de votre organisation.
Voici donc comment exercer le leadership rassembleur dans le contexte actuel :
Ayez une vision de claire
Soyez honnête. Savez-vous clairement ce qu’il faut faire? Avez-vous pris le temps d’analyser toutes les options? Basez-vous vos décisions sur des idées préconçues? Êtes-vous certain que la structure choisie est la bonne pour votre organisation dans le contexte actuel?
Prenez le temps de sonder les gens concernés. Listez les différentes options et dressez la liste des pours et des contres. Demandez à votre équipe d’y participer afin de comprendre les avantages mais aussi les enjeux de chaque option. Choisissez la structure qui vous permettra réellement de livrer votre mission, de véhiculer vos valeurs et d’atteindre vos objectifs.
En faisant cet exercice, soyez flexible et ouvert. Ainsi, vous montrerez l’exemple à vos employés à qui vous demanderez aussi d’être flexibles et ouverts aux différentes options.
Bâtissez votre argumentaire pour toucher la réalité de chacun
Lorsque la vision sera claire, réfléchissez à votre argumentaire. Comment pourrez-vous influencer vers votre point de vue et convaincre chacun de vous suivre? Réfléchissez et préparez-vous à utiliser tous les styles d’influence. Assurez-vous de pouvoir affirmer, rationaliser, négocier, rapprocher et inspirer.
Communiquez clairement la vision
Définissez le bon moment pour communiquer votre message et indiquez la voie à suivre. Faites-le de façon formelle en prenant le soin d’expliquer les raisons de votre choix. Verbalisez les arguments préparés précédemment afin de toucher la réalité de chacun. Accordez une attention particulière à votre communication non verbale et para-verbale (intonation, débit, rythme) afin de communiquer de façon convaincante mais surtout inspirante. Choisissez vos mots afin d’éliminer les doutes. Soyez toutefois honnête et transparent en verbalisant les enjeux de votre plan et ce que vous ne pouvez pas prévoir.
Mobilisez chaque individu à vous suivre
Demandez à chacun de s’engager avec vous. Dans les jours et semaines qui suivent, soyez présent, faites le tour des équipes, démontrez votre reconnaissance, encouragez la collaboration et le travail en équipe. Pensez expérience-employé et demandez-vous si votre équipe a du plaisir à entrer travailler afin de livrer la mission de l’organisation.
C’est dans la tempête et l’incertitude que les équipes ont besoin d’un leadership fort. À vous de savoir les rassembler autour de votre vision.
Vous ou votre équipe de gestionnaires avez besoin d’accompagnement pour développer le leadership rassembleur? Contactez-nous pour nous permettre de personnaliser ce parcours à votre réalité : info@groupelavigne ou 514-286-9961.
