Diriger pour obtenir des résultats
Durée : 2 jours
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Pour diriger, il faut définir et montrer la voie. Cette formation, composée de plus de 60% d'activités pratiques, permettra au participant de développer ses habiletés à définir, planifier, organiser, orienter, mobiliser, déléguer, contrôler et redresser les actions pour atteindre ses objectifs.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :
- Donner l'orientation à ses collaborateurs afin de mobiliser tout le monde envers les objectifs
- Exercer des méthodes de gestion rigoureuses
- Redresser des situations de contre-performance
- Montrer l'exemple pour mobiliser son équipe
Cette formation est idéale pour :
- Chefs d'équipe
- Superviseurs
- Directeurs
- Gestionnaires
- Exécutif
- Orienter ses ressources :
- Exercice type « modelage de comportement » : Dépassement de soi sportif
- Les gestes clés du coach sportif / de gestion
- Présentation de la matrice pour établir la priorité de ses tâches selon les grands objectifs
- Exercice individuel : Établir les priorités de son département
- Techniques pour donner l'orientation à ses ressources
- Techniques pour vérifier que les ressources travaillent sur les priorités
- Exercice de conscientisation : Mes habiletés à donner l'orientation
- Rigueur de gestion avec le PODC : Planifier, Organiser, Déléguer, Contrôler
- Les impacts d'un manque de rigueur
- Exercice « Post-it » : Faire preuve de rigueur
- Bonnes pratiques pour être rigoureux
- Exercice de conscientisation : Test « Habiletés à planifier, organiser, diriger et contrôler »
- Présentation des techniques pour bien planifier, organiser, diriger et contrôler
- Exercice d'intégration : Étude de cas : Application du PODC
- Redressement de performance :
- Les avantages de redressement de performance
- Processus de rencontre pour faire un redressement avec une ressource
- Exercice d'intégration : Simulation en Tous pour un « Montrer la bonne voie »
- Imputabilité et endossement :
- Exercice initiatique : Ce gestionnaire qui blâme tout sauf lui
- Techniques pour endosser et présenter une décision difficile de la haute direction
- Exercice d'appropriation : Préparez-vous à livrer ces messages
- Exercice d'intégration : Simulation en Réalisateur de cinéma : Oui, j'endosse!
- Exercice d'intégration : Atelier co-développement sur cas réels des participants
- Travaux pratiques à réaliser dans les prochains mois :
- TP1 : Bâtir la vision de son département et la présenter à son supérieur et à son équipe
- TP2 : Réussir une activité mobilisatrice impliquant tous les membres de mon équipe
- TP3 : Gérer et documenter une réelle situation de manquement au respect dans son équipe
- TP4 : Identifier, préparer et diriger une innovation, un changement pour créer de la valeur (efficacité)
- TP5 : Documenter et réaliser un plan de redressement avec une ressource
Durée : 2 jours
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété
Thème(s):
Leadership, Bien être et valorisation des employés
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