La gestion collaborative

Durée : 1 à 2 jour

± 15 participants

Classe virtuelle interactive ou en salle

La gestion collaborative

Cette formation, composée de plus de 60% d’activités pratiques, permettra au participant de développer ses habiletés à développer les compétences requises pour exprimer son point de vue, résoudre les différends, interagir avec ses collègues internes ou externes de façon à entretenir la collaboration.

Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Établir et entretenir des bonnes relations avec ses partenaires et intervenants
  • Utiliser la technique de résolution collaborative de problèmes
  • Accueillir ou émettre une opinion divergente
  • Susciter la collaboration

Cette formation est idéale pour :

  • Chefs d’équipe
  • Superviseurs
  • Directeurs
  • Gestionnaires de projet
  • Gestionnaires
  • Exécutif
  • L’importance de développer et entretenir de bonnes relations avec les partenaires et les intervenants :
    • Exercice ludique initiatique : Franchis cette ligne!
    • Exercice d’appropriation: Identifier les gestes clés à la collaboration
    • Bonnes pratiques pour collaborer efficacement
  • Établir son réseau d’influence et de savoir :
    • L’importance d’un réseau
    • Les parties prenantes
    • Exercice d’appropriation : Identifier les occasions pour établir, élargir ou entretenir son réseau
    • Techniques pour développer son réseau
    • Techniques pour activer son réseau
    • Exercice d’intégration : Quelles sont les actions à prendre pour développer et activer son réseau?
  • Résolution collaborative de problèmes :
    • Processus de résolution collaborative de problèmes
    • Techniques pour amener les autres à collaborer
    • Exercice d’intégration : Simulation en format Tous pour un « Résoudre un problème »
  • Exprimer ou recevoir une opinion divergente :
    • Bonnes pratiques pour émettre une opinion divergente
    • Techniques pour accueillir une opinion divergente
    • Exercice d’intégration : Simulation en Fish Bowl : Ce n’est pas ce que je crois devoir faire
  • Susciter la collaboration :
    • Techniques pour amener ses partenaires à collaborer lors de :
      • Travail en équipe
      • Projet interdépartemental
      • Projet d’amélioration continue
      • Réunion
    • Processus pour enrayer les comportements non collaboratifs
    • Exercice d’appropriation : Étude de cas : Le râleur compulsif
  • Exercice d’intégration : Atelier de co-développement sur cas réels des participants
  • Expérimentation et évaluation des apprentissages

Durée : 1 à 2 jour

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