La gestion collaborative
Durée : 1 à 2 jour
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Cette formation, composée de plus de 60% d'activités pratiques, permettra au participant de développer ses habiletés à développer les compétences requises pour exprimer son point de vue, résoudre les différends, interagir avec ses collègues internes ou externes de façon à entretenir la collaboration.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :
- Établir et entretenir des bonnes relations avec ses partenaires et intervenants
- Utiliser la technique de résolution collaborative de problèmes
- Accueillir ou émettre une opinion divergente
- Susciter la collaboration
Cette formation est idéale pour :
- Chefs d'équipe
- Superviseurs
- Directeurs
- Gestionnaires de projet
- Gestionnaires
- Exécutif
- L'importance de développer et entretenir de bonnes relations avec les partenaires et les intervenants :
- Exercice ludique initiatique : Franchis cette ligne!
- Exercice d'appropriation: Identifier les gestes clés à la collaboration
- Bonnes pratiques pour collaborer efficacement
- Établir son réseau d'influence et de savoir :
- L'importance d'un réseau
- Les parties prenantes
- Exercice d'appropriation : Identifier les occasions pour établir, élargir ou entretenir son réseau
- Techniques pour développer son réseau
- Techniques pour activer son réseau
- Exercice d'intégration : Quelles sont les actions à prendre pour développer et activer son réseau?
- Résolution collaborative de problèmes :
- Processus de résolution collaborative de problèmes
- Techniques pour amener les autres à collaborer
- Exercice d'intégration : Simulation en format Tous pour un « Résoudre un problème »
- Exprimer ou recevoir une opinion divergente :
- Bonnes pratiques pour émettre une opinion divergente
- Techniques pour accueillir une opinion divergente
- Exercice d'intégration : Simulation en Fish Bowl : Ce n'est pas ce que je crois devoir faire
- Susciter la collaboration :
- Techniques pour amener ses partenaires à collaborer lors de :
- Travail en équipe
- Projet interdépartemental
- Projet d'amélioration continue
- Réunion
- Processus pour enrayer les comportements non collaboratifs
- Exercice d'appropriation : Étude de cas : Le râleur compulsif
- Techniques pour amener ses partenaires à collaborer lors de :
- Exercice d'intégration : Atelier de co-développement sur cas réels des participants
- Expérimentation et évaluation des apprentissages
Durée : 1 à 2 jour
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété
Thème(s):
Leadership, Bien être et valorisation des employés
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de ... Lire la suite
