Déléguer efficacement
Durée : ½ à 1 jour
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Afin de pouvoir investir son temps sur des activités à valeur ajoutée, le leader doit accepter de déléguer certaines de ses tâches et mettre à profit la bonne façon de la faire. Cette formation, composée de plus de 60% d'activités pratiques, permettra au participant de développer ses les bons réflexes de délégation.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les tâches à déléguer
- Utiliser une technique de délégation efficace pour gagner du temps
- Repérer les difficultés et pièges à la délégation
- Faire les suivis et validations pour assurer le succès des projets délégués
Cette formation est idéale pour :
- Chefs d'équipe
- Superviseurs
- Directeurs
- Gestionnaires
- Exécutif
- Exercice initiatique : Déléguez ce projet!
- Fondement de la délégation
- Exercice de conscientisation : « La bonne tâche à déléguer »
- Processus pour déléguer :
- Préparer :
- Que puis-je déléguer?
- Qui est qualifié et de quel support et/ou formation a-t-il besoin?
- Choisir le ou les ressources à qui déléguer :
- En fonction des habiletés personnelles acquises et à développer
- En fonction des intérêts
- Planifier :
- Déterminer les étapes de contrôle et de feedback
- Déterminer en avance les standards de performance
- Former et coacher l'employé pour assurer le succès
- Déléguer de façon efficace :
- Clarifier les raisons du projet et les priorités impliquées
- Clarifier l'importance du projet
- Clarifier les résultats attendus
- Clarifier les niveaux d'autonomie/autorité conférés
- Clarifier les étapes de validation et les attentes de performance
- Faire un suivi :
- Faire un suivi de la performance en cours de projet
- Corriger les déviations
- Faire un compte rendu basé sur les résultats
- Récompenser la bonne performance
- Encourager l'indépendance sans reprendre le projet
- Préparer :
- Exercice d'intégration en étude de cas
- Exercices synthèses en simulation en format Fish Bowl
Durée : ½ à 1 jour
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété
Thème(s):
Leadership, Bien être et valorisation des employés
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