Développer la rigueur
Durée : 1 jour
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Il s'agit d'une formation où le participant passera plus de 80 % de son temps en exercices pratiques afin de développer ses habiletés à exercer ses fonctions de gestion ou de professionnel avec rigueur et efficacité dans le but de réaliser ses KPIs.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les manques de rigueur et de leurs impacts sur soi, sur les autres et sur la compagnie
- Renforcer/améliorer ses façons d'être/de faire et prêcher par l'exemple pour inspirer ses partenaires à faire preuve de rigueur
- Mobiliser ses paires à faire preuve de plus de rigueur
Cette formation est idéale pour :
- Chefs d'équipe
- Superviseurs
- Directeurs
- Gestionnaires
- Exécutif
- Exercice initiatique : À qui la faute?
- Identifier les manques de rigueur et leurs impacts :
- Exercice en format « Sticky Notes » pour identifier les manques de rigueur et leurs impacts
- Présentation des manques de rigueur classiques en entreprise
- Exercice de transfert individuel : Identifier mes manques de rigueur à corriger
- Déterminer comment faire preuve de rigueur :
- Exercice d'appropriation en format « World Café »: Faire preuve de rigueur:
- Au plan personnel
- En communication
- En réunion
- En délégation
- En gestion des processus
- Exercice d'appropriation en format « World Café »: Faire preuve de rigueur:
- Appliquer la rigueur à diverses situations :
- Exercice en étude de cas en 5 sous-équipes, un cas par équipe
- Débriefing : chaque équipe présente son résumé, les manques de rigueur, les impacts et les correctifs
- Présentation des solutions aux cas
- Débriefing en grand groupe : Les leçons apprises
- Être plus rigoureux :
- Exercice de transfert individuel : Bâtir mon plan d'action rigoureux
- Présentation : Prêcher par exemple
- Présentation : Donner l'exemple
Durée : 1 jour
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété
Thème(s):
Leadership, Bien être et valorisation des employés
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